Reducción de Costos y Optimización de Procesos mediante Lean Six Sigma

14h/8:00 – 16:00

Fecha de acuerdo a tus requerimientos

Nota:

Este curso se puede impartir para tu empresa de manera prescencial o virtual a partir de 6 participantes.

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OBJETIVOS

Aplicará la metodología de excelencia operacional a un caso de estudio.
Obtendrá los fundamentos para la ejecución de un proyecto de mejora.
Podrá mejorar la calidad de sus productos y servicios.
Optimizará los recursos materiales, financieros y humanos al minimizar el nivel de errores y variaciones de los diferentes procesos.
Reducirá costos a través de las herramientas de Lean Six Sigma.

TEMARIO

Descripción general de Lean Six Sigma

Lean Manufacturing
Six Sigma
Costo de la pobre calidad
Conexión con el cliente
Reducir la variación
Enfocarse en el proceso
Cuantificar el impacto en dinero
Compromiso de la gente

Los 8 tipos de desperdicios

Transporte
Inventario
Movimiento
Esperas
Sobreproducción
Reprocesos y retrabajos
Defectos
Subestimar el talento

Roles en Lean Six Sigma

Champion
Master Black Belt
Black Belt
Green Belt
Yellow Belt
White Belt

Descripción general de la metodología DMAIC

Tipos de proyectos
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar

Introducción a la conclusión de las fases

Retos
Entregables
Método por compuertas

Fase de Definición (Definir el problema, el proceso y el cliente)

Crear la cédula del proyecto
Interpretar la voz del cliente (VOC)
La voz del proceso (VOP)
Control del proceso
Capacidad del proceso
Entender el estado actual del problema
Comunicación del proyecto
Cierre de la fase de definición

Fase de Medición (Medir y establecer la línea base del problema)

Seleccionar las mediciones
Plan para la recolección de datos
Recolectar los datos de línea base
Cierre de la fase de medición

Fase de Análisis (Identificar las causas raíz de los problemas y los desperdicios dentro del proceso)

Conducir un análisis del proceso
Realizar el análisis de los datos
Lluvia de ideas de las causas raíz
Desarrollar las hipótesis de la causa raíz
Validar la hipótesis
Cierre de la fase de análisis

Fase de Mejora (Implementar y verificar las soluciones para atacar la causa raíz)

Esbozar las soluciones
Filtrar las posibles soluciones
Conducir el análisis de riesgos
Determinar la estrategia de solución
Conclusión de la fase de mejora

Fase de Control (Mantener las ganancias)

Crear los planes de monitoreo
Desarrollar los planes de respuesta
Documentar el proyecto
Buscando la perfección
Conclusión de la fase de control

Caso de estudio a lo largo del curso para reforzar el conocimiento.

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Instructores

QFI. Juan Carlos Moreno Castillo

Más de 25 años de experiencia acumulada en la industria farmacéutica nacional y multinacional ocupando posiciones gerenciales en las áreas de validación, investigación y desarrollo, transferencia de tecnología, asistencia técnica, lean six sigma, desarrollo y validación de métodos analíticos, estudios de estabilidad, ingeniería de empaque, entre otras. En los últimos años ha colaborado como capacitador en diversos eventos abiertos y cerrados.